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Für Unternehmen · Betriebsrat & Governance

Betriebsrat & Governance
im Recruiting.

Mitbestimmungsfähige Prozesse entstehen nicht durch Zufall. Sie brauchen klare Rollen, DSGVO-konforme Abläufe und ein System, das Betriebsräte, HR und Fachbereiche gleichermaßen trägt. Ich begleite genau diesen Gestaltungsprozess.

Mitbestimmung als Teil des Prozesses – nicht als Nachgedanke.

Recruiting berührt in vielen Unternehmen mitbestimmungspflichtige Bereiche: die Einführung technischer Systeme, der Umgang mit Kandidatendaten, Zugriffsrechte, Stellenausschreibungen und Auswahlverfahren. Wo Betriebsräte eingebunden sind, entstehen besondere Anforderungen an Transparenz, Dokumentation und Prozessklarheit.

Ich begleite Unternehmen dabei, Recruiting-Prozesse so zu gestalten, dass Mitbestimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz von Anfang an berücksichtigt werden – nicht als rechtliche Hürde, sondern als strukturgebender Rahmen für faire, nachvollziehbare und belastbare Prozesse.

Meine Erfahrung umfasst die praktische Zusammenarbeit mit Betriebsräten in Recruiting- und HR-Projekten, die Begleitung von ATS-/CRM-Einführungen mit Mitbestimmungsbezug sowie die Strukturierung von Prozessen, die sowohl DSGVO-konform als auch betriebsratsgerecht sind.

Leistungsschwerpunkte

Betriebsratsnahe Recruiting-Prozesse
Zustimmungs-, Review- und Freigabeprozesse
Abstimmung mit Mitbestimmungsanforderungen
Rollen- und Berechtigungskonzepte
DSGVO-Anforderungen im Recruiting
Umgang mit Kandidatendaten und Zugriffsrechten
Betriebsratsrelevante Prozesse in ATS-/CRM-Systemen
Stakeholder-Kommunikation zwischen HR, IT und Betriebsrat
Strukturierung komplexer Anforderungen in Entscheidungsvorlagen

Mitbestimmung im Recruiting ist kein Hindernis – sondern die Grundlage für Prozesse, die alle Beteiligten wirklich tragen.

Abgrenzung zu Recruiting Transformation

Recruiting Transformation beschäftigt sich mit der technischen und prozessualen Strukturierung von Talent-Acquisition-Systemen: ATS-Einführungen, Prozessharmonisierung, Systemarchitektur und Go-Live-Vorbereitung.

Der Fokus dieser Seite liegt auf der Governance-Dimension: Mitbestimmungsrechte nach BetrVG, betriebsratsrelevante Workflows, DSGVO-Anforderungen und die Frage, wie Recruiting-Prozesse so gestaltet werden, dass sie alle relevanten Akteure – HR, Fachbereich, Betriebsrat, IT – einbeziehen und rechtssicher abbilden.

Beide Bereiche ergänzen sich. In größeren Projekten bearbeite ich sie gemeinsam: die Systemseite und die Governance-Seite.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, wie wir mitbestimmungsfähige Recruiting-Prozesse gestalten können.

Gespräch starten

Häufige Fragen

Warum ist die Betriebsrats-Einbindung im Recruiting relevant?

Recruiting berührt mitbestimmungspflichtige Bereiche wie die Einführung technischer Systeme, den Umgang mit Kandidatendaten, Zugriffsrechte, Stellenausschreibungen und Auswahlverfahren – das erfordert Transparenz, Dokumentation und Prozessklarheit.

Was umfasst die Governance-Leistung?

Betriebsratsnahe Recruiting-Prozesse, Zustimmungs-, Review- und Freigabeprozesse, Rollen- und Berechtigungskonzepte, DSGVO-Anforderungen, betriebsratsrelevante Prozesse in ATS-/CRM-Systemen und Stakeholder-Kommunikation zwischen HR, IT und Betriebsrat.

Worauf basiert die Mitbestimmung?

Auf den Mitbestimmungsrechten nach dem Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG), die von Anfang an in die Prozessgestaltung einbezogen werden.

Wie grenzt sich Governance von Recruiting Transformation ab?

Recruiting Transformation behandelt die technische und prozessuale Strukturierung (ATS-Einführungen, Systemarchitektur, Go-Live). Governance fokussiert die Mitbestimmungs- und DSGVO-Dimension. In größeren Projekten werden beide gemeinsam bearbeitet.